发展战略

一、天途发展目标
  以满足道路交通安全及畅流需要的多种类、高性能集群化产品研发为生产路径,以全方位便捷式满足客户一站式服务为市场目标,坚持以高新技术及精艺管理改造与运营公路特色装备及高新材料制造工业,在国际行业内率先将所经营的公路特色专用产品升级换代至能充分体现国际尖端技术和材料的世界一流水准,成为国际公路专用产品与特色服务行业的标志性企业。
  二、天途经营战略
  以“高端切入、集群跨越、垂直延伸、全面推进”为产品研发生产战略,以“产品专业化、技术高端化、市场全球化、资本社会化”为基本发展战略。以“自强卓越 、兴业报国”的“天途精神”为理想展景,在公司内全面推行“三品(企品、人品、产品)合一、质优为先”的核心价值观,以“只为成功找出路,不为失败找借口”为基本经营理念。
  1、“四个根本”经营战略指导思想
  (1)以打造一流团队为人才根本建立符合现代企业发展要求与公司发展实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系,对各类人才真正做到引得进、用得好、留得住,着力提升人员素质,倾力打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。
  (2)以做好产品和服务两项核心工作的创新为企业能力根本——确保公司道路标线类产品居于国际领先地位,并力争达到全球第一;争取道路路面特色专用机械及公路专用电子产品达到国际一流;保证公司附属类交通安全设施产品达到国内外同类产品的先进水平;奠定公司在交通安全设施施工   为用户提供全方位个性化且具有实用特色的最大价值的服务综合能力:高于同行标准,满足客户期望,成为行业标杆。
  (3)以处理好“三个关系”为市场经营根本——处理好规模、质量、效益和品牌四者之间的关系。始终坚持规模和质量是效益和品牌的基础,但始终应做到规模服从于质量和效益,效益服从于品牌。
  (4)以做好“三个把握”为企业腾飞的根本——把握好全球化带来的国际分工及企业投资、重组的历史性机遇,快速抢占海外市场,着力提升公司的全球化水平;把握好国内宏观经济调整带来的市场空间及行业整合机遇,尽力扩大公司的国内市场份额和市场领域,努力夯实公司国内龙头地位的基础;把握好新技术进步带来的产品创新机遇,倾力推进公司各类产业全面升级。
  2、产业定位
  在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上,公司在“十二五期间  ”,实施专业化经营战略,将主导产业定位在公路专用机械、专用化工、专用电子三个组合行业。在此基础上,高度关注与公司产品高度相关的公路交通产业首先是与道路相关的机械、化工、电子行业的发展,为公司进入更广阔的产品制造领域奠定基础。
  3、竞争战略
  对国内竞争者采取差异化战略,重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品,促使产品的升级换代;品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略,规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争;品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品,替代进口产品,同时逐步进入国际市场;服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分,为客户提供个性化的产品和服务模块。通过实施差异化战略,全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先,指在与国外品质接近的情况下,产品以较低的销售价格进入市场,利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率,控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本,以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。
  4、行动战略:“一升二降三加强”
  一升——全面提升质量水平
  二降———降低成本和降低库存积压
  三加强———加强营销服务力、加强应收账款管理、加强流程优化。
  三、空间布局
  多个制造基地,即在劳动力成本相对低廉、交通运输相对方便的郑州建一个占地300亩,年产值10亿元以上产能的现代化道路产业制造中心基地并以“”
  一个全球化采购和出口平台,即在贸易相对发达的香港搭建一个全球化物资采购和出口平台。
  两大市场,即面向国内、国际两大市场。
  研发和服务两项核心能力,即将研发和服务两项核心能力提升至世界一流水准。